CEO\u2019lar i\u00e7in \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki \u00fc\u00e7 y\u0131lda en kritik g\u00fcndemlerden biri otomasyon, yetkinlik d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc ve bilin\u00e7li yetenek planlamas\u0131 aras\u0131nda do\u011fru dengeyi kurmak olacak. Bu \u00e7er\u00e7evede raporun mesaj\u0131 net: Yapay zek\u00e2 yaln\u0131zca operasyonlar\u0131 de\u011fil, her sekt\u00f6rdeki kurum i\u00e7in rekabetin do\u011fas\u0131n\u0131 yeniden tan\u0131ml\u0131yor. Bu dengeyi kurmada CEO\u2019lar\u0131n en b\u00fcy\u00fck destek\u00e7ilerinden biri de \u0130K y\u00f6neticileri olacak.<\/p>\n
Yeni d\u00fczende ba\u015far\u0131l\u0131 olanlar, otomasyonu yaln\u0131zca bir maliyet arac\u0131 olarak kullananlar de\u011fil; organizasyonlar\u0131n\u0131 ba\u015ftan tasarlayanlar olacak. BCG\u2019nin ara\u015ft\u0131rmas\u0131ndaki bulgular\u0131na g\u00f6re liderlerin odaklanmas\u0131 gereken d\u00f6rt temel \u00f6ncelik \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor:<\/p>\n
\u0130\u015f g\u00fcc\u00fc stratejisini rekabet stratejisinin merkezine yerle\u015ftirmek\u00a0<\/strong><\/p>\n Yapay zek\u00e2, yeni i\u015f modellerini m\u00fcmk\u00fcn k\u0131larken organizasyonlar\u0131n de\u011fer \u00fcretme bi\u00e7imini k\u00f6kten de\u011fi\u015ftiriyor. Bu nedenle i\u015f g\u00fcc\u00fc stratejisi, otomasyonun bir sonucu de\u011fil; do\u011frudan stratejik planlaman\u0131n bir par\u00e7as\u0131 olmak zorunda. Reaktif kararlar – \u00f6zellikle yaln\u0131zca maliyet bask\u0131s\u0131yla yap\u0131lan i\u015ften \u00e7\u0131karmalar – k\u0131sa vadeli kazan\u00e7 sa\u011flasa da kurumlar\u0131n uzun vadedeki rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fc zay\u0131flatabiliyor. Her organizasyonun otomasyon ve insan katk\u0131s\u0131 dengesi farkl\u0131 oldu\u011fu i\u00e7in ba\u015fkalar\u0131n\u0131n att\u0131\u011f\u0131 ad\u0131mlar\u0131 kopyalamak, verimlilik kayb\u0131 ve kritik yeteneklerin yitirilmesi riskini beraberinde getiriyor.\u00a0<\/p>\n Otomasyonu maliyet de\u011fil, yeniden tasar\u0131m arac\u0131 olarak konumland\u0131rmak\u00a0<\/strong><\/p>\n Yapay zek\u00e2, tek boyutlu bir verimlilik arac\u0131 de\u011fil. Baz\u0131 alanlarda maliyet avantaj\u0131 yarat\u0131rken, di\u011ferlerinde h\u0131z, kalite ve m\u00fc\u015fteri deneyimi \u00f6n plana \u00e7\u0131k\u0131yor. Bu nedenle liderlerin oda\u011f\u0131 yaln\u0131zca maliyet azalt\u0131m\u0131 olmamal\u0131. As\u0131l de\u011fer, i\u015f yap\u0131\u015f bi\u00e7imlerinin yeniden tasarlanmas\u0131nda ortaya \u00e7\u0131k\u0131yor. Bu da yeni performans metriklerini zorunlu k\u0131l\u0131yor: \u00c7al\u0131\u015fan ba\u015f\u0131na gelir art\u0131\u015f\u0131, daha h\u0131zl\u0131 \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme veya m\u00fc\u015fteri etkisinde iyile\u015fme gibi \u00e7\u0131kt\u0131lar, yapay zek\u00e2 yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131n ger\u00e7ek geri d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcn\u00fc belirleyecek olan unsurlar.\u00a0<\/p>\n Yetkinlik d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn\u00fcn i\u015f g\u00fcc\u00fc stratejisinin merkezine al\u0131nmas\u0131\u00a0<\/strong><\/p>\n Bir i\u015fin varl\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmesinin, o i\u015fi yapan \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n haz\u0131r oldu\u011fu anlam\u0131na gelmedi\u011fine vurgu yapan\u00a0BCG Y\u00f6netici Orta\u011f\u0131; Avrupa, Orta Do\u011fu, G\u00fcney Amerika ve Afrika Sanayi Grubu Ba\u015fkan\u0131 G\u00f6zde Yalazi \u00d6zbek \u015fu de\u011ferlendirmeyi yapt\u0131:<\/p>\n \u201cYapay zek\u00e2 ile birlikte roller de\u011fi\u015ftik\u00e7e, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n da s\u00fcrekli olarak yeni beceriler edinmesi gerekiyor. Tek seferlik e\u011fitim programlar\u0131 bunun i\u00e7in yeterli olmuyor. \u015eirketlerin:\u00a0<\/p>\n \u25cf S\u00fcrekli yetkinlik geli\u015ftirme (upskilling) ve yeni beceriler kazanma (reskilling) mekanizmalar\u0131 kurmas\u0131,\u00a0<\/p>\n \u25cf \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 yeni ve geli\u015fen rollere y\u00f6nlendirecek kariyer yollar\u0131 tasarlamas\u0131,<\/p>\n \u25cf D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc a\u015famal\u0131 ve planl\u0131 \u015fekilde y\u00f6netmesi\u00a0<\/p>\n gerekiyor.\u201d<\/p>\n Yapay zek\u00e2 anlat\u0131s\u0131n\u0131n do\u011fru kurulmas\u0131\u00a0<\/strong><\/p>\n Yapay zek\u00e2 d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcnde teknik uygulama kadar ileti\u015fim de kritik \u00f6nem ta\u015f\u0131yor. Otomasyonun yaln\u0131zca i\u015f kayb\u0131 ile ili\u015fkilendirilmesi, \u00e7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcyor ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme direnci art\u0131r\u0131yor. K\u0131sa vadeli verimlilik kazan\u0131mlar\u0131 u\u011fruna yap\u0131lan agresif kesintiler, uzun vadede organizasyonel performans\u0131 zay\u0131flatabiliyor. Buna kar\u015f\u0131l\u0131k, yapay zek\u00e2y\u0131 de\u011fer yaratma ve rol zenginle\u015ftirme arac\u0131 olarak konumland\u0131ran liderler, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn bir par\u00e7as\u0131 haline getirebiliyor.\u00a0<\/p>\n Sonu\u00e7ta gelece\u011fi tasarlayanlar kazanmaya aday\u00a0<\/strong><\/p>\n Yapay zek\u00e2, \u015firketler i\u00e7in yaln\u0131zca bir verimlilik arac\u0131 de\u011fil; yeni bir b\u00fcy\u00fcme, inovasyon ve de\u011fer yaratma dalgas\u0131n\u0131n temel itici g\u00fcc\u00fc. Bu dalga, rekabeti yeniden tan\u0131mlarken \u015firketler aras\u0131nda belirgin bir ayr\u0131\u015fma yaratma potansiyeline sahip. Bu s\u00fcre\u00e7te baz\u0131 organizasyonlar yapay zek\u00e2y\u0131 yaln\u0131zca maliyet avantaj\u0131 i\u00e7in kullan\u0131rken, di\u011ferleri onu yeni i\u015f modelleri, \u00fcr\u00fcnler ve pazarlar yaratmak i\u00e7in bir kald\u0131ra\u00e7 olarak konumland\u0131racak. Bu tercih, yaln\u0131zca performans\u0131 de\u011fil, \u015firketlerin gelecekteki konumunu da belirleyecek.\u00a0<\/p>\n Bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ayn\u0131 zamanda belirsizliklerle birlikte geliyor. Yapay zek\u00e2n\u0131n etkisi sekt\u00f6rler ve \u015firketler aras\u0131nda farkl\u0131 h\u0131z ve \u00f6l\u00e7ekte hissedilecek. Kimi organizasyonlar k\u00fc\u00e7\u00fclmeye giderken, kimileri agresif b\u00fcy\u00fcme ve yetenek yat\u0131r\u0131m\u0131yla \u00f6ne \u00e7\u0131kacak. Bu yeni d\u00fczende liderler i\u00e7in as\u0131l \u00f6nem ta\u015f\u0131yan soru \u015fu olacak: Yapay zek\u00e2y\u0131 bir verimlilik arac\u0131 olarak m\u0131 kullanaca\u011f\u0131z, yoksa organizasyonu yeniden tasarlayan bir b\u00fcy\u00fcme motoruna m\u0131 d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrece\u011fiz?<\/p>\n G\u00f6zde Yalazi \u00d6zbek\u00a0\u00a0ger\u00e7ek rekabet avantaj\u0131n\u0131n kimlerin elinde olaca\u011f\u0131n\u0131 ise \u015f\u00f6yle a\u00e7\u0131klad\u0131:<\/p>\n \u201cOtomasyon ile insan potansiyelini birlikte \u00f6l\u00e7ekleyebilen, bu s\u00fcre\u00e7te \u0130K\u2019y\u0131 stratejik bir i\u015f orta\u011f\u0131 olarak konumland\u0131ran, yetkinlik d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn\u00fc bir kald\u0131ra\u00e7 olarak kullanan ve verimlilik kazan\u0131mlar\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir b\u00fcy\u00fcmeye \u00e7evirebilen organizasyonlar pastadan b\u00fcy\u00fck pay alacak. YZ \u00e7a\u011f\u0131nda kazananlar, de\u011fi\u015fime en h\u0131zl\u0131 adapte olanlar de\u011fil; de\u011fi\u015fimi en iyi tasarlayanlar olacak.\u201d<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajans\u0131<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" CEO\u2019lar i\u00e7in \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki \u00fc\u00e7 y\u0131lda en kritik g\u00fcndemlerden biri otomasyon, yetkinlik d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc ve bilin\u00e7li yetenek planlamas\u0131 aras\u0131nda do\u011fru dengeyi kurmak olacak.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13313,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-13312","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-teknoloji"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/busondakika.com.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13312","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/busondakika.com.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/busondakika.com.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/busondakika.com.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/busondakika.com.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13312"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/busondakika.com.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13312\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13314,"href":"https:\/\/busondakika.com.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13312\/revisions\/13314"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/busondakika.com.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/13313"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/busondakika.com.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13312"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/busondakika.com.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=13312"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/busondakika.com.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=13312"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}